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Presentación:

La expansión de la planificación estratégica se inicia a fines de la década del 60, cuando se vuelve ineludible para las empresas en particular y luego para los gobiernos y las organizaciones en general, la necesidad de profesionalizar sus competencias de anticipación y adaptación de sus objetivos, misiones y funciones, frente a la constante aceleración de la tasa de cambio en los procesos de desarrollo económicos, sociales y tecnológicos de la última mitad del siglo XX y el resultante crecimiento de contextos de alta incertidumbre y turbulencias en sus distintos entornos.
Es frecuente considerar la planificación estratégica como la técnica ineludible para una gestión organizacional exitosa/estratégica tal que facilite establecer las condiciones que permitan a las organizaciones, sus estructuras, miembros, productos y servicios, etc., adaptarse eficazmente a los cambios y desafíos presentados por una dinámica global cada vez más turbulenta.
En ese sentido, la planificación estratégica implica tener en cuenta tanto la acción de las organizaciones públicas sobre su entorno como la necesaria reflexión permanente sobre esta acción y sus impactos en sus diferentes públicos y contextos, para contribuir a la puesta en relación virtuosa entre la racionalidad administrativa, la técnica y la política, a través del análisis, la negociación y la participación, para contribuir tanto en los procesos de Gobierno en todos los niveles de la esfera estatal, como en el del diseño y formulación de Políticas Públicas clave aplicadas a la satisfacción de las demandas y necesidades de nuestras comunidades en el Sigo XXI.

Objetivos:

El objetivo general de esta capacitación es presentar los conceptos y las herramientas claves de la planificación estratégica para facilitar su aplicación práctica en la gestión cotidiana.
Entre sus objetivos específicos se encuentran:
- Identificar los componentes pertinentes a aplicar en cada etapa del proceso de planificación.
- Fortalecer la capacidad de gestión de procesos de planificación en curso en sus organismos.
- Contribuir a la formalización de los procesos de evaluación de gestión de organismos públicos.

Perfil del participante:

- Agentes del agrupamiento profesional que revistan en los niveles A, B, C y D.
- Agentes del agrupamiento general que revistan en los niveles A y B.
- Agentes del agrupamiento general que revistan en el nivel C con personal a cargo.
- Funcionarios públicos profesionales.

Temario:

Módulo 1: Estrategia y Previsión.
Módulo 2: Metodologías y Técnicas de la Planificación Estratégica.
Módulo 3: Análisis Estratégico aplicado a la Planificación.
Módulo 4: Gestión de procesos de planificación en organizaciones públicas.

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